Guido Meggers – vedoucí řízení jakosti

Jméno: Guido Meggers
Aktuální pozice: vedoucí řízení jakosti
Ve společnosti Putsch od: února 1996

Z jakých důvodů jste se rozhodl pro Putsch^®? Jak se vyvíjel Váš postup ve společnosti Putsch^®?
Než jsem se začal ucházet o místo ve společnosti Putsch, o podniku jsem se informoval. Tradice sahající do dávné minulosti pro mě byla znamením kontinuity a bezpečnosti. Ve společnosti Putsch jsem nastoupil přímo do řízení jakosti. Tady hovoří název oddělení sám za sebe, a tak jsem si také uvědomoval zodpovědnost za uspokojení zákazníka bezvadnými výrobky.

Jak probíhal Váš postup v podniku a z čeho se skládá Vaše aktuální oblast úkolů?
Poté, co jsem jako zaměstnanec začal v rámci řízení jakosti v kontrole příjmu zboží, ukončil jsem vedle zaměstnání další vzdělání na výrobního technika. Souběžně s tím mi podnik předával stále více zodpovědnosti a nakonec vedení oddělení. K mým úkolům patří vedle přejímky strojů také kontrola jednotlivých konstrukčních dílů a externí přejímky doplňkových komponent.

Dále vstupní kontrola zboží, kontroly sériové výroby, dokumentace vyrobených strojů a podpora řízení jakosti.

A jaké jsou Vaše zkušenosti s možnostmi postupu ve skupině Putsch ^®?
Přirozeně je důležité sledovat nějaký cíl. Podle mé zkušenosti podporuje „Putsch“ angažované pracovníky, aby se dále vzdělávali příp. se aktivně zapojovali.

Co Vás motivuje v běžném pracovním životě?
S osobní motivací nemám problém. Oblast mých úkolů je velmi rozmanitá a zajímavě strukturovaná.

A jak motivujete svoje spolupracovníky?
Myslím, že nejdůležitější je, aby se každý pracovník považoval za součást týmu. Diskuse v týmu jsou stejně důležité jako osobní rozhovory s jednotlivci. Projevuji důvěru a otevřený přístup. Když se vyskytnou problémy, řeším je se spolupracovníky. Pochvala a uznání nesmějí být cizí slova. Kritika, ať je mířena kamkoli, by měla být vyslovena, aby se předešlo případné nespokojenosti.

Máte radu pro někoho, kdo by jednoho dne rád pracoval ve Vaší pozici?

Zůstat věrný sám sobě a na svoji práci klást stejné nároky, jaké má člověk i na sebe samotného. Je důležité, aby se člověk identifikoval s podnikem, ve kterém resp. pro který pracuje.

→ Dále k historii úspěchů Matthiase Dahlhause, vedoucího nákladového střediska výroby nožů na řízky.