Matthias Dahlhaus – Gestionnaire des coûts de production pour les coupe-racines

Nom : Matthias Dahlhaus
Poste actuel : Gestionnaire des coûts de production pour les coupe-racines
Chez Putsch^® depuis : 1^er septembre 1989

Comment êtes-vous arrivé chez Putsch^® ?

Mon oncle travaillait chez Putsch^® depuis xx ans, ma mère m’a donc conseillé de postuler.
Et je travaille chez Putsch^® depuis le 1er septembre 1989.

For what reasons you decide to work for Putsch^®?Quelles sont les raisons qui vous ont poussé à venir chez Putsch^® ?

Mon frère a travaillé dans une entreprise comptant 1500 collaborateurs ; à l’époque, j’avais également posé ma candidature pour apprenti. À l’époque (j’avais 16 ans), je trouvais cette entreprise dangereusement grosse. Après avoir visité les locaux de Putsch^® en pleine journée, j’ai finalement décidé de faire mon apprentissage chez Putsch^®.

Comment se sont passés vos premiers jours chez Putsch^® ? Avez-vous pu rapidement assumer des responsabilités ?

J’ai débuté mon apprentissage en septembre 1989. Celui-ci a duré jusqu’en janvier 1993. Je suis ensuite resté à la maintenance jusqu’en 1999 avant de passer à la fabrication de couteaux. De 1997 à 2000, j’ai suivi une formation continue pour devenir technicien diplômé.
Mon responsable du budget de l’époque m’a demandé en 1998 si je me sentais prêt à assister le responsable du budget pour la fabrication des couteaux et fraises. Après une nuit de réflexion, j’ai accepté.
Mon arrivée à la production de couteaux et de fraises en janvier 1999 a été très intense et pas toujours bien vue. Parce que « nous » arrivions toujours à deux. J’ai appris de nombreuses choses rapidement, tant au niveau technique qu’au niveau organisationnel. 2 mois plus tard, mon responsable du budget est parti 4 semaines en vacances et j’ai géré (presque) seul une équipe de plus de 20 personnes. Un tâche énorme dont je me suis parfaitement sorti.
En 2002, j’ai repris seul la direction de la fabrication des couteaux et fraises lorsque mon prédécesseur est parti à la retraite.
De nombreux projets techniques ont été lancés en 2007. J’ai participé et je participe encore à au moins 4 de ceux-ci. Une période parfois stressante, mais dont je garde un bon souvenir.
La responsabilité des nouvelles installations m’a été confiée en 2009-2010.

Quelles sont vos tâches chez Putsch^® / Que faites-vous concrètement chez Putsch^® ?

Je dirige la fabrication des couteaux par équipe. Je veille au respect des prescriptions et à la garantie de la qualité des produits pour qu’ils soient vendables. Si nécessaire, j’assiste tous les départements liés, tels que la maintenance ou le SCM, pour la mise en œuvre des innovations dans mon poste de coûts.

Quelle est votre ressenti par rapport aux possibilités d’évolution au sein du groupe Putsch^® ?

Je pense qu’il est tout à fait possible d’évoluer au sein de l’entreprise en travaillant correctement, en acceptant de prendre des responsabilités et, finalement, en soutenant l’entreprise.

Quels sont vos objectifs personnels ?

Mon rêve est de diriger un système de production de couteaux totalement automatisé (autant que faire se peut).

Qu’est-ce qui vous motive au quotidien ?

Régler les problèmes du quotidien, chaque jour différents. Dépasser les attentes. Respecter les délais très courts de certains clients. Travailler avec des collègues sympathiques.

Comment motivez-vous vos collaborateurs ?

Il est important de les féliciter et de se montrer reconnaissant. En cas de problème durant la production, il faut impliquer les collaborateurs dans la résolution des problèmes. Les collaborateurs doivent sentir qu’on les prend au sérieux ; c’est dans ce cadre que j’ai récemment créé un cercle de qualité. Les collaborateurs peuvent me dire ce qui ne va pas, selon eux, en petits groupes. Lorsque le problème doit être pris au sérieux, je fais changer les choses. Les collaborateurs voient ces changements et se rendent compte qu’ils en sont à la source. Il ne faut pas non plus se montrer « supérieur ». Lorsque je me trompe, je le reconnais.

Quel est votre « moment fort » ?

Acceptance of the grinder (KST2968) and the Doosan lathe (KST2170).  The above mentioned Projects.La réception de l’affûteuse (KST2968) et du tour Doosan (KST2170). La mise sur pied des projets ci-dessus.

Pour vous, que signifie les mots « innovation » et « passion » ?

Sans elles, on s’ennuierait au travail. Peu importe que l’on fasse cuire des petits pains ou que l’on découpe des tôles. Tous les jours se ressembleraient. L’innovation met de la couleur dans notre quotidien. Le lancement de nouveautés motive tout le monde. Et doit également réduire les coûts pour l’entreprise… Note objectif ultime. La passion, je l’emmène (presque) tous les jours avec moi au travail pour aider Putsch^® à s’améliorer.

Qu’appréciez-vous chez Putsch^® en tant qu’employeur ?

Un emploi à l’abri de la crise ! C’est le plus principal. Nous avons surmonté (presque) toutes les crises économiques. C’est parfaitement inouï.
Une ambiance (en partie) familiale. L’entreprise est trop grande pour que tout le monde se connaisse. Je connais de nombreux collègues depuis de nombreuses années et j’aime ça. J’ai de bonnes relations avec certains d’entre eux.
Je touche toujours mon salaire dans les temps. En 23 ans, je ne l’ai jamais reçu en retard.

Comment décririez-vous l’atmosphère de travail chez Putsch^® ?

Dans mon département, j’accorde beaucoup d’importance à la bonne entente entre les collaborateurs. Rien n’est plus énervant que les rivalités constantes entre les collègues. Si c’est nécessaire, je m’en mêle.

Comment parvenez-vous à allier votre vie professionnelle chez Putsch^® et votre vie de famille ?

Très bien. J’ai toujours trouvé une oreille attentive lorsque j’avais des soucis d’ordre privé.

Que faites-vous de vos temps libres ?

Ce que je préfère, c’est passer du temps avec ma compagne. Nous multiplions les activités :
excursions à la campagne, que ce soit en voiture, en train ou à vélo…
J’aime aussi lire un bon livre. Le dernier livre que j’ai lu la semaine passée s’appelait « Je suis un client, sortez-moi de la là ».
Nous aimons également rendre visite à des amis ou à la famille ou encore recevoir.
Je vais régulièrement au stade, également.
Il faut également bricoler à la maison, malheureusement.

Que donneriez-vous comme conseil à ceux qui souhaiteraient postuler chez Putsch^® ? / Quelles astuces donneriez-vous aux nouveaux arrivants ?

Aux nouveaux arrivants, je dirais : ayez l’esprit d’équipe, soyez large d’esprit, nouez des liens avec vos contacts, restez accessibles et faites preuve de capacité d’adaptation et d’apprentissage.

→ Vers l’histoire à succès de Rüdiger Bromm, directeur technique.